连续20年不间断的罗氏（Roche）儿童慈善义走筹款活动，一度因为新冠疫情而转向线上进行，却无损全球员工参与社会公益的热忱，在今年恢复实地义走之后，马来西亚站的参与者反应更胜从前，一举筹获款项逾6万令吉的助贫善款，创下该活动至今为止的新高峰。

慈善义走扶贫活动是罗氏全球员工主导的最大型年度筹款项目之一，为有需要的儿童提供援助，从2003年至今已连续举办20年，参与热度一年胜过一年，即使新冠疫情管制行动也没有停办，而是转向线上募款。

今年，从瑞士的罗氏制药公司总部，到全球各地办事处的制药部、诊断部和共享服务中心的员工，再次凝聚力量重新“出走”，身体力行为改变贫困儿童的生活贡献一分力。

同样经历了两年线上募款形式的马来西亚站，今年动员400多名员工，从位于Sunway Pinnacle商业大楼的罗氏马来西亚办事处义走至双威学院，成功筹获6万3200令吉善款，创下至今为止的最高募款数额。

这些资金将平均分配给Trinity儿童之家和Shelter Home庇护中心，给予这两家慈善机构支援，继续为贫困弱势儿童提供食物、住所、衣物、指导和照顾。

罗氏服务与解决方案亚太区总经理艾尔诺甘姆（Arno Kamm）、罗氏集团董事丹斯里杰米拉玛末（Jemilah Mahmood）及罗氏马来西亚总经理狄普娣莎拉夫（Deepti Saraf）等嘉宾齐齐出席日前举行的义走活动及善款捐赠移交仪式。

狄普娣说，这项慈善义走已成为罗氏员工凝聚团队力量、展现善心与热忱的年度重点活动，为贫困儿童付出一己绵力。

“身处于一个由同事们组成的社区，我们对于发挥一己之力为世界带来改变感到充满喜悦，因为我们知道自己都是这个全球性温暖善举活动的一分子，为促进社区改革贡献力量，让世界变得更美好。”

虽然义走活动只有短短的路程，但整个活动可以说长达两个月，参与其中的员工在这期间发起了各种筹款活动，包括领导团队成员展示才华的竞标活动、设立摊位销售员工设计的T恤、帽子和雨伞等等。

Trinity儿童之家管理员玛丽慕丝（Mary Moses）说，在新冠疫情期间，所有活动被迫停顿，慈善机构的日常开销几乎耗尽所有资金，面对财务困境而一筹莫展。

“2021年罗氏儿童慈善义走活动转向线上进行，所筹资金无疑是一场及时雨，也是我们的救命绳，让我们能够继续推动工作，为孩子提供一个庇护所。”

她坦言，该机构并非公共捐款的定期受惠者，每月需要应付大量开销，包括租金、食品供应和其他俺必须品，尤其在重新开学的情况下，每月开销更大。

她说，该机构最大的冤枉是获得一个永久的庇护所，无需再支付高额租金，孩子们也能有一个稳定安全的安身之所。

另一受助单位Shelter Home是成立于1981年的庇护中心，为遭受虐待、遗弃、忽视或处于危险中的儿童提供庇护和教育，培养他们为成熟和负责任的社会成员。

该机构所获善款主要用于支付孩童们的教育经费，包括补习费用，以提高他们较弱的科目水平。同时也支持两名孩童攻读职业课程，学习烹饪艺术和和基础课程。

【罗氏儿童义走慈善活动 Roche Children’s Walk （RCW）】
杰米拉说，罗氏儿童义走慈善活动是以员工为主导的最大型筹款活动，旨在支持合法独立的全球慈善机构——罗氏员工行动和慈善信托（Re & Act）项目，以及在其营运的60多个国家和地区展开当地项目，达到回馈社会的目标。

每年参与这项慈善活动的员工人数持续增加，2020年的参与人数达1万8000人，2021年的参加人数更是超越往年记录，来自60多个国家138个地点的2万6000人共同参与线上募款活动。

从2003年首次举办义走活动至今，已有超过27万4000名员工参与，不断扩大活动规模，为这个全球与教育、营养、初级保健和社会发展相关的儿童项目，筹集了超过2100万瑞士法郎（约9800万令吉）的善款。

通过这项活动所筹集的善款，罗氏公司也会配对同等金额捐款，用于支持罗氏公司所在社区的当地孩童慈善活动，并捐助马拉维、埃塞俄比亚和菲律宾等发展中国家。

所有基金都用于当地非政府组织，或通过罗氏员工行动与慈善信托分发。

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